對于將來成長，張長富指出，聊城橢圓鋼管企業要扎扎實實練內功、練真功，深化鼎新，提高競爭力。一是要真正改變不雅念和成長體例。化解產能過剩是計謀問題，對于鋼鐵行業、企業來說是一次重年夜變化，必然要有計謀思維和計謀步履，把化解產能過剩與轉體例、調布局、鋼鐵企業轉型進級慎密連系起來；改變靠數目、靠規模成長的老模式，摸索穩產增效、減產增效、提質增效的成長新模式；對峙進步前輩出產力的尺度，裁減掉隊、低效產能，對峙沒有利潤不出產。二是要理清成長思緒，明白成長計謀。對峙從企業現實出發，抓好布局調整，對峙把主業做強做精。企業布局調整必然要方針明白，思緒清楚；產物優化要揚長避短，闡揚優勢，當真進行查詢拜訪研究和風險評估，實施科學決議計劃和平易近主決議計劃；要對峙差別化，培育有自身特色的優勢產物，晉升產物集中度和市場據有率。三是要增強辦理，深化鼎新。辦理也是出產力、競爭力。鼎新和立異才能激發企業的朝氣和活力。當前，聊城橢圓鋼管企業加倍正視企業辦理。國營企業應加倍正視深化鼎新和機制體系體例改變，真正將十八屆三中全會精力進修好、落實好。四是要改變辦事理念，加強辦事意識，實現由鋼材出產商到辦事商的計謀改變。要成立和成長與上下流用戶的計謀合作機制，供給一對一的個性化優質辦事，培育互利共贏、配合成長的新款式。五是要進一步晉升開放水平和國際化、信息化程度，成立開放高地，樹立全球化視野。我們對全球鋼鐵財產的節制力、影響力、帶動力相對較弱，聊城橢圓鋼管應加速培育和晉升與全球鋼鐵第一年夜國相順應的國際化經營能力和程度。要深切推進兩化深度融合，用信息化促進傳統財產轉型進級。這可以優化辦理、降低成本、提高效率，將帶來企業采購模式、營銷模式、盈利模式的深刻轉變。