2014年，聊城橢圓鋼管行業(yè)面對(duì)的形勢依然嚴(yán)重。那么，鋼貿(mào)商轉(zhuǎn)型進(jìn)級(jí)的路在何方？閆秀軍向《中國冶金報(bào)》記者暗示：沒有消逝的行業(yè)，只有消逝的企業(yè)，關(guān)頭是誰率先變化、率先沖破。今朝，我國鋼鐵行業(yè)正處在轉(zhuǎn)型階段。瞻望2014年，無論是堅(jiān)苦仍是但愿，鋼貿(mào)商都要布滿決定信念地去面臨。盡管此刻鋼材市場不見較著好轉(zhuǎn)跡象，可是熬過這一波今后，鋼貿(mào)行業(yè)顛末調(diào)整和浸禮，將來會(huì)達(dá)到一個(gè)均衡的狀況。韓衛(wèi)東暗示，在今朝波動(dòng)頻仍的市場中，鋼貿(mào)企業(yè)最好的方式就是選擇一個(gè)讓企業(yè)不虧錢的經(jīng)營模式。鋼貿(mào)商找出路的關(guān)頭是盈利和保存。好比，可以借鑒其他范疇成立電子商務(wù)平臺(tái)的做法。電子商務(wù)平臺(tái)不單是一種電子買賣，更首要的是整合伙源，尤其是物流資本。把物流成本降低是鋼貿(mào)商保存的根本，把資金鏈做好是搞活企業(yè)的命脈，把財(cái)產(chǎn)鏈做長是鋼貿(mào)商的但愿。2014年，聊城橢圓鋼管貿(mào)商要做真正的商業(yè)商，就應(yīng)該依靠低庫存、高運(yùn)轉(zhuǎn)來贏取利潤。同時(shí)，鋼貿(mào)商可以和周邊的鋼廠成立一個(gè)計(jì)謀平臺(tái)，兩邊在這個(gè)區(qū)域規(guī)模形成比力優(yōu)勢，并成立聯(lián)盟。經(jīng)由過程這個(gè)商業(yè)平臺(tái)，兩邊還可適度開展多元投資。今朝，鋼材市場陷入了一種讓人很是蒼茫并且糾結(jié)的狀況。有的時(shí)辰，橢圓鋼管上午漲，下戰(zhàn)書跌。鋼貿(mào)商處于貨賣不出去就心慌、賣多了就害怕的逆境。天津友發(fā)鋼管集團(tuán)股份有限公司總裁助理韓衛(wèi)東向記者暗示，此刻的市場越來越跟我們想象的紛歧樣了。某些品種庫存持續(xù)下降，甚至規(guī)格都斷檔了，可是價(jià)錢還鄙人降。并且，固然價(jià)錢持續(xù)很長時(shí)候處于低位，產(chǎn)量卻不減反增，良多人都不太理解。此刻鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，鋼貿(mào)商面對(duì)的是渠道為王的時(shí)代。鋼貿(mào)商處在鋼廠和終端用戶之間，應(yīng)該摒棄博行情的思惟，轉(zhuǎn)而強(qiáng)化增值辦事和風(fēng)險(xiǎn)節(jié)制。鋼貿(mào)商應(yīng)該從以下兩個(gè)方面來調(diào)整經(jīng)營模式，以順應(yīng)新的形勢轉(zhuǎn)變：一是面臨鋼廠，鋼貿(mào)商應(yīng)該以手中的渠道去獲取優(yōu)勢鋼廠的優(yōu)勢資本，而且與優(yōu)勢鋼廠成立起持久的計(jì)謀合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏；面臨終端，鋼貿(mào)商應(yīng)該改變經(jīng)營思緒，從本來的賣產(chǎn)物改變?yōu)橘u辦事，從本來的傳統(tǒng)銷售改變?yōu)榛?dòng)式銷售，針對(duì)客戶需求供給一攬子辦事。二是在產(chǎn)能過剩時(shí)代，鋼貿(mào)商還要對(duì)峙兩條腿走路，存眷國內(nèi)和國際兩個(gè)市場，聊城橢圓鋼管存眷期貨和現(xiàn)貨兩個(gè)市場，操縱好金融衍生品，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。